Célunk, hogy szakmai műhelyként is aktívan részt vegyünk a zenei szcénában – interjú Kissné Sápi Kingával, a Magyar Zene Háza jogi koordinációért és HR-tevékenységekért felelős osztályvezetőjével – Szakmát Szerzek!
Ez a cikk eredetileg az UNI in&out 2024-es nyári számában jelent meg.
A Magyar Zene Háza megnyitása óta folyamatosan elnyeri a különféle elismeréseket, legutóbb a brit The Guardian közönségszavazásán Európa leginspirálóbb turisztikai célpontjai között szerepelt. Az épület szépsége és innovatív dizájnja mellett azonban nem csupán a külsőségek vonzzák az embereket. A belső tartalom, a változatos kiállítások és a mögöttük álló eszmeiség szintén jelentős szerepet játszik abban, hogy ennyire sokan megszerették. A szakmai munka és a fiatalok irányába történő nyitás kérdéseiről beszélgettünk Kissné Sápi Kingával, a Magyar Zene Háza jogi koordinációs és HR-osztályvezetőjével.
Természetesen, íme egy egyedibb változat: Gyakornoki programunk már a kezdetek óta sikeresen működik, mivel rendkívül fontosnak tartjuk, hogy a kiváló minőségű programjaink mellett egy olyan szakmai műhelyként is megjelenjünk, amely támogatja a jövő szakembereinek képzését. A gyakornoki programunk három fő pillérre épül: Először is, örömmel fogadjuk a középiskolás diákokat közösségi szolgálatra, akik így értékes tapasztalatokat szerezhetnek. Másodszor, a felsőoktatási hallgatóknak lehetőséget biztosítunk rövidebb szakmai gyakorlatokra, valamint a diploma megszerzéséhez szükséges hosszabb távú gyakorlatokra is. Végül, a harmadik pillér keretein belül olyan fiatalokat alkalmazunk, akik már végeztek, vagy az MA képzésük végéhez közelednek, és számukra határozott idejű munkaszerződést kínálunk néhány hónapra.
Végzettséget tekintve alapvetően - az intézményünk profiljának megfelelően - humán területen foglalkoztatjuk a munkatársainkat. A képességek tekintetében kompetenciaalapú kiválasztási stratégiát alkalmazunk, ami azt jelenti, hogy az új pozícióhoz kapcsolódóan a szakterületnek meg kell neveznie azt a három kulcskompetenciát, amely a munkakör betöltéséhez a legszükségesebb, és amiket aztán az interjúkon a STAR (Situation, Task, Action, Result - helyzet, feladat, cselekvés, eredmény) - módszerrel mérünk. Ha olyan képességet kellene mondani, amelyet valamenynyi pozícióban fontosnak tartunk, az a kreatív rugalmasság és a proaktivitás.
Nagyon fontos a végzettség és a korábbi tapasztalat, de legalább annyira elsődleges, hogy az új kolléga értse a Zene Háza misszióját, amiért dolgozunk. Ugyancsak fontos, hogy értsék, az ő munkájuk egy nagy egésznek a része, így a saját szakmai prioritásaik mellett léteznek céges prioritások, és ez a kettő olykor nem egyezik meg. Aki ezt nem képes jól kezelni, az nem lesz hosszú távon sikeres.
A Magyar Zene Háza egy igazán különleges intézmény. Működésünk formája szokatlan: nem költségvetési szervként, hanem állami cégként ötvözzük a közfeladatok ellátását a piaci megközelítéssel. Tartalmunk szempontjából pedig páratlan a hármas felépítésünk: a föld alatti térben négy kiállítási helyszín várja a látogatókat, a park szintjén található két koncertteremben pedig élő zenei programok, koncertek és workshopok zajlanak, míg az emeleten zenepedagógiai foglalkozásokkal várjuk az érdeklődőket. Ennek köszönhetően a klasszikus közművelődési szakma egy igazán kedvező elegyét valósítjuk meg, amiért hálásak vagyunk: itt a kreativitás és a lehetőségek találkoznak, és egyedülálló élményeket kínálnak.
Általában jó a tapasztalatunk a mai fiatalokkal: mivel egy dinamikusan változó világban nőnek fel, így rugalmasak, kreatív a gondolkozásuk, nem sémákban gondolkoznak, jobban elfogadják, hogy másoknak lehet eltérő a véleménye egy-egy adott témában. Viszont a kitartásban mintha kevésbé lennének erősek, mint az előző generáció.
HR-stratégiánk középpontjában a tehetséggondozás áll, amelynek keretében célunk, hogy a kiemelkedő munkatársaink számára változatos és kihívásokkal teli feladatokat biztosítsunk. Igyekszünk őket kulcsfontosságú projektekbe bevonni, ezáltal gazdagítva tapasztalataikat. Emellett az új kollégák betanításához is aktívan hozzájárulunk, folyamatos szakmai visszajelzésekkel és megerősítésekkel segítve fejlődésüket. A vezetőinknek azt ajánljuk, hogy támogató és fejlesztő megközelítéssel közelítsenek munkatársaikhoz, ezáltal erősítve a csapatkohéziót és a személyes fejlődést.
Tíz évvel ezelőtt, amikor egy önéletrajzban azt láttuk, hogy egy munkavállaló háromévente vált munkahelyet, különféle érzések kerítettek hatalmukba. Ma azonban azt észleljük, hogy a fiatalok körében a munkahelyváltás rendkívül gyakori. Azok, akik nem mutatnak kitartást és motivációt, hajlamosak az állandó váltogatásra, míg a célorientált, ambiciózus fiatalok tudatosan tervezik meg szakmai pályafutásukat. Ők gyakran évtizedekre előre kidolgozott tervvel rendelkeznek, amelyben a pozícióváltások során egyre magasabb vezetői pozíciók elérése is szerepel. Ebből arra következtethetünk, hogy a fiatal generáció egy rugalmas és fejlődésorientált munkahely iránti vágyat táplál. Továbbá, a fizikai munkakörnyezet, az épület esztétikája és a munkakörnyezet minősége is kulcsfontosságú tényezők, emellett a nemzetközi beágyazottság is egyre inkább elvárás a most pályára lépő fiatal munkavállalók részéről.
